WAT NOU CRISIS? KANSEN!

We worden overspoeld met negatieve economische nieuwsberichten. Volatiele beurzen, zorgwekkende schuldenlast bij diverse eurolanden, vraagtekens bij de kredietwaardigheid van Europese banken, laagconjunctuur en een algemene onzekerheid over de economie: koren op de molen voor de pessimisten onder ons. Helaas voert sentiment steeds meer de boventoon. Een duidelijk voorbeeld van ‘self-fulfilling prophecy’: als je maar blijft suggereren dat het slecht gaat, gebeurt dit ook echt. Is het dan werkelijk allemaal zo erg? Toegegeven, al te best is het niet, maar ook zeker niet zo erg als de berichten ons doen geloven. Het enige redmiddel is het normaliseren van de verwachtingen. Dat geldt zeker op het gebied van bedrijfsoverdracht. Zowel koper als verkoper staat namelijk niets in de weg om een weloverwogen besluit te nemen. Ook nu niet!

Onderzoekers zijn het erover eens: de komende jaren moet het aantal bedrijfsoverdrachten wel stijgen. Enerzijds heeft dit te maken met het fenomeen babyboomers. Zij bereiken nu een leeftijd waarop bedrijfsoverdracht een logisch gevolg is. Anderzijds komt dit doordat veel geplande bedrijfsoverdrachten vanwege de economische omstandigheden zijn uitgesteld.

Boodschap aan verkopers

Maar wat is dan de reden van dit uitstel? Is het bedrijf soms onverkoopbaar geworden? Zeker niet! De belangrijkste oorzaak ligt bij de ondernemer zelf. Die wil genoegdoening voor de mentale, fysieke en financiële investeringen van de afgelopen jaren. Dit is echter een discussie die altijd gevoerd wordt bij de koop of verkoop van een onderneming, zowel in goede als in minder goede tijden. Verkopers, verlies de realiteit niet uit het oog. Het groeipotentieel is momenteel beperkt en er is een kans dat historische groeipercentages op (middel)lange termijn ook niet aan de orde komen. Het is waarschijnlijker dat omzetgroei, winst en waarde worden genormaliseerd naar een stabiele situatie. Is dit erg? Maakt dit het bedrijf onverkoopbaar? Nee! De waarde hangt namelijk ook af van de marktomstandigheden, en daarop heeft de verkopende partij (vrijwel) geen invloed. Blijf dus reëel. Wanneer een hogere opbrengst gewenst (lees: noodzakelijk) is, ligt de oplossing in de overnameconstructie. Door een deel van de koopprijs mee te financieren, kan deze koopprijs verhoogd worden. De meest bekende voorbeelden hiervan zijn de achtergestelde lening en earn-outconstructie. Hiermee zijn alle partijen tevreden te stellen: de verkoper, de koper én de bank die vaak als medefinancier optreedt.

Boodschap aan kopers

Beste koper, hebt u duidelijk voor ogen wat u wilt en waarom? En misschien nog wel belangrijker: weet u wat u per se niet wilt en waarom dat zo is? Past het plan binnen uw competenties en financiële draagkracht? Dan staat niets een weloverwogen bedrijfsovername in de weg. U hebt namelijk duidelijk voor ogen binnen welk type bedrijf u het best tot uw recht komt. Met uw kennis en kunde brengt u deze onderneming naar een volgende fase en voegt u waarde toe aan het bedrijf. Dit blijkt ook uit een uitgebreid en doordacht businessplan met concrete en haalbare doelstellingen voor de korte en de lange termijn. Een plan dat het bestaansrecht van de onderneming aantoont en de continuïteit waarborgt. Hiermee overtuigt u zowel de verkoper als de bank van uw plannen en krijgt u hen mee in een overname die de risico’s tussen koper en verkoper evenredig verdeelt. Zo zijn alle partijen tevreden. Kopers, laat u dus vooral niet afleiden door al die negatieve berichten. Met een goede voorbereiding en een gedegen uitwerking, blijft bedrijfsoverdracht een meer dan reëel scenario om uw persoonlijke doelstellingen te realiseren.

Kansen!

Wanneer we vanaf vandaag allemaal roepen dat het beter zal gaan, staat de AEX-index over 6 maanden op 350 punten, bereiken banken en Europese landen een duurzame oplossing, hebben ook de Verenigde Staten en China hun huishouding op orde en liggen er onbeperkte mogelijkheden: allemaal kansen!

Succes met ondernemen.

Over de auteur:

Berrie Abelen is directeur van Adcorporate International. Met vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Spanje, is deze organisatie een van de grootste spelers op de Europese bedrijfsovernamemarkt. Adcorporate biedt zowel kopers als verkopers persoonlijk advies en praktische begeleiding tijdens het gehele traject van bedrijfsoverdracht.

OVERNAMEFINANCIERING IS VERSOEPELD

Artikel 629 gewijzigd per 1 januari 2009

Tot voor 1 januari 2009 was het een overnemer verboden dat de overnameprooi (een nv, bvba, cva of cvba) middelen voorschiet, leningen toestaat of zekerheden stelt met als doel het verwerven van de aandelen of winstbewijzen door de overnemer. Dit bemoeilijkte een overname omdat de koper in sommige gevallen onvoldoende externe financiering kon verkrijgen. Lees verder

FINANCIERINGEN EN REORGANISATIE

Financieringen en Reorganisatie – Hervorming gerechtelijk akkoord
In de huidige economische omstandigheden gaan in België steeds meer bedrijven failliet. Zo gingen er in 2008 bijna 8.500 ondernemingen failliet en 2009 dient zich niet beter aan. In tijden van crisis hebben bedrijven, als gevolg diverse mogelijke redenen – grote klant failliet, hoge vaste kosten, – tijd nodig om bijkomende financiering te zoeken en/of een reorganisatie door te voeren. Lees verder

KMO’S TER OVERNAME: EEN OP DRIE KMO’S STAAT TER OVERNAME

Ondernemers lossen niet graag de greep op hun bedrijf. Toch zullen velen onder hen, rekening houdend met de huidige demografische context, in de nabije toekomst hun bedrijfsoverdracht moeten regelen. Heel wat ondernemers van de babyboomgeneratie naderen de pensioengerechtigde leeftijd. Een studie in opdracht van de FOD Economie heeft aangetoond dat 40% van de bedrijfsleiders ouder is dan 50, en 25% ouder dan 55. Dat fenomeen zorgt ervoor dat het aantal over te nemen bedrijven groeit. Specialisten zijn het erover eens dat de volgende 10 jaar 30% van de Belgische bedrijven wordt overgedragen.

EEN FINANCIëLE CRISIS ZOALS WE DIE NU KENNEN DUURT MINSTENS TWEE JAAR

Op economisch vlak was 2008 een jaar om heel snel te vergeten. Wat aanvankelijk een lokaal probleem op de Amerikaanse huizenmarkt leek, overspoelde als een tsunami de hele wereld en bracht ook in ons land grootbanken als Fortis en Dexia aan het wankelen. Wat 2009 zal brengen, is nog koffiedik kijken maar sommigen verwachten dit jaar al de eerste tekenen van een economische heropleving te zullen zien. Zowel Etienne De Callataÿ, chief economist bij Bank Degroof, als Ivan Van de Cloot, chief economist bij de onafhankelijke denktank Itinera, zijn een stuk minder optimistisch.

HET AANTAL WANBETALINGEN STIJGT FORS

Facturen van Belgische bedrijven worden steeds later betaald. Uit cijfers van het handelsinformatiebureau Graydon blijkt dat het aantal facturen dat na drie maanden nog niet betaald was in het vierde kwartaal is gestegen met 10,4 procent Van het totaal aantal facturen wordt nu 8,89 procent niet binnen de drie maanden betaald. Lees verder

NA DE CRISIS ZIET DE WERELD ER HELEMAAL ANDERS UIT

De wereld zal er na deze crisis helemaal anders uitzien’, zei Bruno Colmant, hoofd van onder meer Euronext Brussel tijdens het eerste FinanceWorld Congres. Hij ging er in debat met Dick-Jan Abbringh over de belabberde toestand waarin onze economie zich momenteel bevindt. Volgens Abbingh toont de huidige crisis grote gelijkenissen met die in de jaren dertig, hoewel deze laatste veel dieper sneed in ons economisch weefsel. Lees verder

MANAGEMENT BUY IN (MBI), DE RISICO’S

Een ondernemer die een zaak wenst uit te bouwen, denkt in eerste instantie aan het oprichten van een eigen onderneming. Een MBI biedt echter een alternatief dat niet over het hoofd mag worden gezien. Maar wat als de helft van het personeel gaat lopen of de klanten na de overname afhaken? Of wat als de verworven voorrechten met leveranciers heronderhandeld moeten worden? Lees verder

MANAGEMENT BUY IN, EEN ALTERNATIEF VOOR HET OPRICHTEN VAN EEN ZAAK.

Een ondernemer die een zaak wenst uit te bouwen, denkt in eerste instantie aan het oprichten van een eigen onderneming. Een MBI biedt echter een alternatief dat niet over het hoofd mag worden gezien.

De ondernemer: “Persoon die met eigen handen en noeste arbeid een bloeiende zaak uit de grond heeft gestampt.” Ondanks dit romantisch beeld van de ondernemer, hoeft dit niet perse het enige mogelijke – of beste – scenario te zijn voor het uitbouwen van een succesvolle onderneming. Lees verder

FAMILIALE OPVOLGING

Familiale opvolging na afschaffing effecten aan toonder

De Wet van 14 december 2005 houdende afschaffing van de effecten aan toonder, later nog gewijzigd door de Wet van 25 april 2007, voorziet in een afschaffing van aandelen aan toonder in drie stappen. De eerste stap is gezet in 2008. Vanaf 1 januari 2008 mag een vennootschap nog uitsluitend effecten op naam uitgeven. Dat heeft natuurlijk zijn gevolgen voor de familiale opvolging die nu meer en meer in de praktijk opduiken. Lees verder